九游欢乐官方网站:中国足球协会战略管理与绩效评估：基于平衡计分卡（BSC）的简单介绍

平衡计分卡BSC是一种绩效评估工具，它通过将组织的战略分解为可量化的指标和目标，从而在财务客户内部运营学习与成长四个关键维度上实现组织的战略引导这一工具旨在确保企业的战略能够得到有效执行，并被认为是强化战略执行力的关键管理工具平衡计分卡的核心特点包括1 它是一个基于系统理；平衡计分卡详解编辑本段BSC是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷，而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统，其基本原理和流程简述；BSC Balanced Score Card平衡计分卡，简称BSC是一套从四个方面财务客户内部管理流程学习与成长对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片BSC是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统KPI 关键绩效指标Key Performance Indicator，简称KPI 是， 通过；BSC是平衡计分卡BSC是一种重要的企业战略管理和绩效评估工具它将组织的战略目标分解为四个主要方面财务客户内部业务过程和学习与增长通过这四个方面的衡量指标，组织可以全面评估其业绩，并帮助确保战略目标的实现以下是关于BSC的详细解释财务层面 平衡计分卡的财务层面关注于企业的经济绩效；平衡计分卡和KPI均为绩效管理的工具，流程一致建立KPI指标的要点在于流程性计划性和系统性首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标KPI，即企业级KPI；BSC是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷，而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统，其基本原理和流程简述如下 1以组织的共同愿景与战略为内核。

一平衡记分卡的含义平衡计分卡the balanced score card BSC是近年来国外较为流行的一种全新的战略管理方法，哈佛管理评论将平衡计分卡评选为近年来最具影响力的管理工具之一平衡计分卡以企业战略为导向，最突出的特点是将企业的愿景使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来作为战略；BSC平衡计分卡是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷，而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统，其基本原理和流程简述如下1以；平衡计分卡详解 编辑本段 BSC是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷，而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统，其基本原理和流程简述如下 1；1980年代，罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡计分卡BSC，基于总结多间领先企业的经验BSC是一种战略管理系统，以公司整体远景战略和目标为基础，将其转化为四个维度的目标指标与目标值它通过分解公司整体目标，建立从整体到各个层次的平衡计分卡，强化对目标制定行为引导和绩效提升的管理优。

一平衡计分卡BSC自1980年起，罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿基于领先企业的实践，提出了平衡计分卡BSC这一战略管理系统BSC将企业战略置于核心，通过财务客户内部运营和学习与发展四个维度的平衡评估，确保各级员工对战略目标有共同理解，并推动持续改进二关键绩效指标KPI关键绩效指标；平衡计分卡，是从财务客户内部运营学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系根据解释，平衡计主要是通过图卡表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题，堵住了‘执行漏斗’平衡计；于是，根据知识管理目标的不同，总体考核指标可以分解到企业的各个知识门类之中，这样就可以在企业的每个知识门类都形成如下图所示的模型根据知识管理的战略策略方法和不同知识门类中的目标，公司可以在每个知识门类中确立关键绩效指标，并将这些考核指标与平衡计分卡BSC模型相结合，这样就会形成如下图左侧所示的。

BSC是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷，而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统，其基本原理和流程简述如下1以组织的共同愿景；BSC平衡计分卡是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷，而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统不能单纯说哪个效果好，要根据。